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生產(chǎn)計劃(主耍指標有：傳力接頭產(chǎn)品品種指標，質(zhì)量指標，產(chǎn)量指標，產(chǎn)值指標〔包括商品產(chǎn)值，總產(chǎn)值和凈產(chǎn)值指標〕):以計劃科為主編制。

然后，各職能科室根據(jù)傳力接頭產(chǎn)品品種、產(chǎn)量、質(zhì)量、工業(yè)總產(chǎn)值等計劃編制其它計劃。

(1)技術(shù)組織措施計劃：以技術(shù)科為主會同有關(guān)部門編制。

(2)勞動工資計劃：以勞資科為主編制。

(3)物資供應(yīng)和運輸計劃廠外運輸以供銷科為主制訂，廠內(nèi)運輸以生產(chǎn)科為主編制。

(4)四柱液壓機設(shè)備維修和輔助生產(chǎn)計劃：以動力設(shè)備科為主編制;非生產(chǎn)性房屋檢修以行政科或總務(wù)部門為主編制。

(5)成本計劃：目前一般以財務(wù)科為主編制，但也有人認為應(yīng)由計劃部門為主編制，財務(wù)部門主要是進行會計核算和經(jīng)濟監(jiān)督。其理由是成本是綜合反映生產(chǎn)、技術(shù)、財務(wù)計劃全貌的，所有的生產(chǎn)技術(shù)財務(wù)計劃中的經(jīng)濟指標，都在成本中概括，實際上起了綜合計劃的作用。

(6)財務(wù)計劃：以財務(wù)科為主編制。

下一年度計劃一般應(yīng)在本年度第二季度末就開始準備，于第蘭季度末編成計劃草案。特別是機械土業(yè)企業(yè)，由子生產(chǎn)傳力接頭產(chǎn)品過程復(fù)雜，需要充裕的時間做好生產(chǎn)技術(shù)等方面的準備，因此，希望下一年度計劃能及早訂好。但是訂得太早，本年度計劃執(zhí)行中問題暴露得不充分，預(yù)計完成情況的資料準確性就很差;同時，上級主管部門也來不及給企業(yè)下達控制數(shù)，市場預(yù)測工作也難跟上。一般認為在每年第三季內(nèi)編制計劃草案最為適宜。

當時本年度的計劃完成趨勢已經(jīng)比較明朗(本年度預(yù)計完成情況即為三個季度實際數(shù)加四季度的計劃數(shù))，在這樣的基礎(chǔ)上制訂下一年度的生產(chǎn)傳力接頭產(chǎn)品計劃可以比較切合實際，又可以做到早計劃、早安排、早準備，使企業(yè)各項工作較為主動。